商业模式差异
亚马逊（Amazon）采用典型的B2C（Business-to-Consumer）模式为主，平台自身拥有庞大的自营库存体系，同时开放第三方卖家入驻。而中国电商平台如淘宝、京东则呈现更复杂的生态：淘宝以C2C（Consumer-to-Consumer）起家，后发展出天猫B2C平台；京东则自建物流的重资产B2C模式与开放平台并存。
平台定位对比
亚马逊定位为”全球商店”，强调”Everything Store”概念，商品陈列以搜索为导向。中国电商更注重社交属性与娱乐化购物体验，直播带货、拼团砍价等玩法层出不穷，淘宝的”猜你喜欢”和抖音电商的内容推荐机制体现了强烈的个性化推荐特征。
物流体系比较
亚马逊通过FBA（Fulfillment by Amazon）建立全球标准化物流网络，配送时效稳定但成本较高。中国电商物流以极速达著称，京东211限时达（上午下单下午送达）、菜鸟网络的智能分仓系统，以及拼多多的农产品直达模式都体现了本地化物流创新。
支付方式差异
亚马逊主要依赖信用卡支付和国际支付工具（如PayPal），而中国电商已全面进入移动支付时代。支付宝和微信支付渗透率超过90%，刷脸支付、数字人民币等创新支付方式不断涌现，形成显著差异。
消费者保护机制
亚马逊实行”A-to-Z”担保政策，偏向买家权益保护。中国电商平台则发展出独特的”七天无理由退货”、”仅退款不退货”等具有本土特色的售后体系，平台客服介入程度更深，处理效率更高。
国际化程度对比
亚马逊作为全球性平台，支持多语言多币种交易，但在各国需适应本地法规。中国电商平台国际化步伐相对谨慎，主要通过收购本地平台（如Lazada）或独立站模式（如SHEIN）出海，面临更复杂的文化适应挑战。
英文翻译：The differences between Amazon and Chinese e-commerce platforms manifest in business models (B2C-dominated vs hybrid C2C/B2C), platform positioning (search-based global store vs social commerce), logistics systems (standardized FBA vs ultra-fast localized delivery), payment methods (credit card-based vs mobile payment dominance), consumer protection mechanisms, and internationalization strategies. These distinctions reflect fundamental divergences in Western and Chinese digital commerce ecosystems.